Video de Motivação para o Sucesso

Mais um grande video....

O Fim da Era do Emprego

Século 21 - O Fim da Era do Emprego

Valerá a pena insistir em não acreditar no INEVITÁVEL?

Já pensou em ter um negócio próprio, conquistar a liberdade de tempo e financeira, ter mais qualidade de vida, poder ajudar pessoas, realizar seus sonhos?

Um covarde nunca começa....

Um covarde nunca começa....

Vencer o futuro

Com um discurso motivador, Miguel Gonçalves, animou a plateia retratando o perfil desanimado com que os jovens encaram o futuro. Vencer é possível!! Tem que se trabalhar para isso!!

O maior Líder de sempre...

Bom video este:

Veja o que o Bill Clinton diz sobre Network Marketing

Pois é, já lá vão uns anos quando o Sr. Bill Clinton era Presidente dos Estados Unidos.
E nós por aqui? O que é que nos impede de abraçar esta nova forma de trabalhar? Que preconceitos nos impedem de sonhar?
Veja mas é o video e comece a sonhar....

Tipos de Liderança

Vários foram os autores que abordaram os tipos de liderança. No entanto, sobressai-se uma teoria mais comummente referenciada, e bastante utilizada, de White e Lippitt (1939). De acordo com estes autores existem essencialmente três tipos de liderança: Autoritária, Liberal e Democrática. Assim, explorar-se-ão as características principais de cada tipo, trabalhando vantagens e inconvenientes de cada um.

Iniciaremos esta abordagem pelo estudo do líder autoritário: fixa directrizes sem a participação do grupo, determina as técnicas para a execução das tarefas. É também ele que designa qual a tarefa de cada um dos subordinados, e qual será o companheiro de trabalho de cada sujeito. É dominador, provocando tensão e frustração no grupo. Tem uma postura essencialmente directiva, dando instruções concretas, sem deixar espaço para a criatividade dos liderados. Este líder é pessoal, quer nos elogios, quer nas críticas que faz. As consequências desta liderança estão relacionadas com uma ausência de espontaneidade e de iniciativa por parte dos liderados, bem como pela inexistência de qualquer amizade no grupo, visto que os objectivos são, o lucro e os resultados de produção. O trabalho só se desenvolve na presença física do líder, visto que quando este se ausenta, o grupo produz pouco e tende a indisciplinar-se, expandindo sentimentos recalcados. O líder autoritário provoca grande tensão, agressividade e frustração no grupo.

Relativamente ao estilo de líder liberal, também denominado de laissez-faire, não há imposição de regras. O líder não se impõe ao grupo e consequentemente não é respeitado. Os liderados têm liberdade total para tomar decisões, quase sem consultar o líder. Não há grande investimento na função, no estilo liberal, havendo participações mínimas e limitadas por parte do líder. Quem decide sobre a divisão das tarefas e sobre quem trabalha com quem é o próprio grupo. Os elementos do grupo tendem a pensar que podem agir livremente, tendo também desejo de abandonar o grupo, visto que não esperam nada daquele líder. Como não há demarcação dos níveis hierárquicos, corre-se o risco do contágio desta atitude de abandono entre os subordinados. Este é frequentemente considerado o pior estilo de liderança, pois reina a desorganização, a confusão, o desrespeito e a falta de uma voz que determine funções e resolva conflitos.

No que respeita ao terceiro estilo de liderança, o líder democrático assiste e estimula o debate entre todos os elementos. É o grupo, em conjunto, que esboça as providências e técnicas para atingir os objectivos. Todos participam nas decisões. As directrizes são decididas pelo grupo, havendo contudo um predomínio (pouco demarcado) da voz do líder. O grupo solicita o aconselhamento técnico do líder, sugerindo este várias alternativas para o grupo escolher. Cada membro do grupo decide com quem trabalhará e é o próprio grupo que decide sobre a divisão das tarefas. O líder tenta ser um membro igual aos outros elementos do grupo. O líder democrático, quando critica ou elogia, limita-se aos factos, é objectivo. Este tipo de liderança promove o bom relacionamento e a amizade entre o grupo, tendo como consequência um ritmo de trabalho progressivo e seguro. O comportamento deste líder é essencialmente de orientação e de apoio. Surgem, em resumo, grandes qualidades de relação a nível interpessoal, bem como bons resultados ao nível da produção / resultados.

Mediante estes três tipos de liderança, cabe a cada sujeito escolher aquele que mais se adapta ás suas próprias características, às funções, competências e feitios dos liderados, bem como às tarefas e contextos de realização dos objectivos.

Perante o que foi exposto e, sabendo-se já que a liderança é uma competência a ser trabalhada e exercida, devemos, talvez, escolher o estilo que mais resultados positivos traga, quer para o líder, quer para os liderados É, no entanto, importante salientar que não há estilos puros, em termos práticos: ninguém é um único estilo de liderança, mas o que acontece é que os líderes têm mais ou menos características de um ou de outro tipo. Sucede, também, que mediante situações específicas os líderes adoptem um estilo mais adaptado e mais eficaz às vicissitudes do projecto, da equipa, do contexto, dos prazos, etc. Assim, se os tentássemos representar, os tipos de liderança ficariam numa espécie de um contínuo, em que se tocam e até se podem sobrepor nalguns aspectos.

Os diferentes estilos tocam-se e não têm, portanto, uma delimitação específica. Por exemplo, um líder laissez-faire que perceba que perdeu o controlo da equipa, pode adoptar um estilo mais autoritário.

Um líder democrático, num momento em que tem um trabalho para realizar e a entrega tem de ser imediata, pode também optar por uma postura um pouco mais autoritária. Da mesma forma, um líder democrático que sinta que a equipa está a correr muito bem, pode desleixar-se um pouco e cair num estilo mais laissez-faire.

Os estilos vão variando conforme a motivação da equipa e o momento em que esta se encontra. O estilo de liderança depende, também, das características pessoais: uma pessoa insegura irá optar, defensivamente, por um estilo que a proteja, por exemplo, o autoritário, que não permite que a questionem. O estilo de liderança depende, similarmente, da equipa que temos em mão, da competência dessa equipa.

Uma equipa de pessoas mais jovens, com pouca experiência precisará de mais alguma directividade. Poderá, do mesmo modo, depender do tamanho do grupo: um grupo grande terá uma liderança mais autoritária e democrática quanto baste; enquanto que um grupo médio deverá ter directrizes mais democráticas e menos autoritárias; já um grupo pequeno poderá ser liderado com mais democracia e laissez-faire.

Também se arriscaria a dizer, que, provavelmente, uma liderança directiva, mais autoritária estará mais apropriada a sujeitos com baixa competência, que necessitam de instruções precisas para a realização eficaz das tarefas. Será, talvez, um estilo importante para principiantes inseguros. Com pessoas com elevados níveis de competência, com vasta experiência, o estilo de liderança mais eficaz será participativo (democrático) no sentido de fornecer orientação e apoio. Este estilo motiva muito as pessoas visto que lhes atribui bastante responsabilidade.

Vamos lá....

"Não espere o incentivo de outros. O primeiro a acreditar no seu sonho tem que ser você."

"É justamente a possibilidade de realizar um sonho que torna a vida interessante." (Paulo Coelho)

"Mais importante que a vontade de vencer é a coragem de começar."

"Se não tornar seus sonhos realidade, a realidade os levará embora." (Eric Pio)

"Aquele que obtém uma vitória sobre outros é forte, mas aquele que obtém uma vitória sobre si próprio é poderoso." (Lao Tsé)

"Não se iluda, pois só atingirá o pico da montanha se estiver decidido a enfrentar o esforço da caminhada." (William Douglas)

Será que o MMN é uma fraude?

Porque é que muitas pessoas pensam que o MMN é uma fraude, uma piramide?
Veja este video e saiba porquê?

MMN versus Piramide (para quem ainda não sabe)

Esquemas em pirâmide

O sistema de pirâmide baseia-se num esquema de recrutamento de pessoas, gerando rendimento somente pelo recrutamento de novos membros e da cobrança de taxas, sem que nenhum produto ou serviço real seja movimentado.

Portanto, a recompensa ocorre apenas com a adição de novos participantes e com os investimentos destes, e não com a revenda ou a distribuição de produtos ou serviços com função comercial legítima.

Sem sustento comercial, o número de recrutas disponíveis é finito e, aritmeticamente, recrutas posteriores possuem uma chance muito menor de enriquecer do que os promotores do esquema.

Como consequência, este esquema tem vida curta, e os que por último ingressarem, praticamente não possuem nenhuma chance de recuperar as suas taxas de inscrição ou de sairem beneficiados com o esquema.

Na falta de um produto real, tais esquemas tentam coagir as pessoas, garantindo serem empresas legítimas que operam um plano de Marketing de Rede.

No entanto os produtos de venda utilizados por este sistema não possuem nenhum valor de mercado por variadíssimas razões, como por exemplo, ninguém no seu perfeito juízo vai promover um negócio de venda de cafés em que cada dose seja 5 vezes superior ao valor normal se comparado com o valor pago no mercado tradicional. 

As pessoas recrutadas adquirem estes produtos sem perspectivas de revenda ou possibilidade de devolução do valor pago por eles.

Atenção, que existem algumas empresas a operar no mercado que podem ser incluídas nesta categoria, embore defendam ser empresas legítimas de MLM.

Formas de identificação de empresas legítimas de MMN/MLM

Por forma a que as empresas legítimas a operar nesta indústria defendam a sua própria imagem, foram criados organismos que regulamentam esta actividade, sendo elas:

A WFDSA – World Federation of Direct Selling Associations e as Associações de Vendas Directas.

Tanto uma como outras têm demonstrado, com os códigos mundiais de conduta, o compromisso com os seus membros em assumir práticas justas e éticas no mercado.

A WFDSA, fundada em 1978 (http://www.wfdsa.org/), é uma organização voluntária não-governamental que representa globalmente a indústria de vendas diretas como uma federação nacional de associações de vendas diretas (Direct Selling Association – DSAs). (http://www.dsa.org/, http://www.dsa.org.uk, http://www.abevd.org.br, etc )

Estas entidades são extremamente rígidas, sendo que algumas obrigam as novas empresas que se propõem operar nesta indústria a um periodo de 1 ano de análise antes de serem certificadas como legítimas.

Existem actualmente, mais de 50 DSAs nacionais que pertendem á federação, sendo que em 1997 as vendas globais dos seus membros foram estimadas em mais de 80 biliões de dólares, com o trabalho de mais de 25 milhões de distribuidores autónomos.

Actualmente nesta indústria operam na ordem dos 75 milhões de distribuidores representando algo como 110 biliões de dólares de facturação anual.

A WFDSA reconheceu a necessidade de condutas éticas no mercado, tendo aprovado, em 1994, o Código Mundial de Conduta para as Vendas Directas, o qual todas as associações nacionais precisam incluir nos seus códigos nacionais.

O Código Mundial de Conduta em Vendas Directas traz:

 - satisfação e protecção aos consumidores

 - protecção aos distribuidores

 - promoção de competição justa dentro dos moldes da empresa

 - representação ética das oportunidades de ganho da indústria

Revolucione seu jeito de pensar e fazer apresentações

A pessoa que faz uma apresentação tem apenas aquele momento para captar a atenção do público e transmitir sua mensagem. 

Por isso, é essencial falar em português bem claro e usar recursos como animação e storytelling na medida certa, sem exagero.

Os 7 vídeos desta série mostram quais são as estratégias cruciais para se sair bem no palco.

veja os videos: http://www.mba60.com/serie/revolucione-seu-jeito-de-pensar-e-fazer-apresentacoes

Coloque a sua inspiração em ação,

João Miguel Machado

www.tenhasucesso.acnrep.com

 

Citações sobre Liderança

Olá
Deixo aqui algumas frases celebres sobre liderança:

Um líder é um vendedor de esperança.

Napoleão Bonaparte

A liderança é a capacidade de conseguir que as pessoas façam o que não querem fazer e gostem de o fazer.

Harry Truman

As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha a descoberto, o chefe trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia.

Franklin Roosevelt

A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia.

Norman Schwarzkopf

Acredito que, em última análise, a função do líder é espalhar esperança.

Bob Galvin

A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.

Abraham Lincoln

Um líder é alguém que sabe o que quer alcançar e consegue comunicá-lo.

Margaret Thatcher

Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo.

Joe Namath

O verdadeiro líder não tem necessidade de liderar - contenta-se em apontar o caminho.

Henry Miller

O negócio do Século

A corrida dos ratos